Lean Logistik am LKH-Univ. Klinikum Graz

Um den reibungslosen Ablauf von medizinisch/pflegerischen Prozessen bestmöglich zu unterstützen, bilden eine gesicherte Ver- und Entsorgung, sowie effiziente, optimierte und vor allem transparente Logistikprozesse eine der tragenden Säulen innerhalb des Versorgungsauftrags.
Es ist das erklärte Ziel, sowohl im operativen Tagesgeschäft, als auch in der strategischen Ausrichtung relevanter Themenstellungen und Projekte, die Lean-Philosophie zu integrieren, wobei nachstehende Grundsätze für uns von zentraler Bedeutung sind:

• KUNDENORIENTIERUNG: Im Fokus stehen dabei der Kunde (OE und in weiterer Folge die Patienten, die von der OE versorgt werden) und dessen Bedürfnisse
• FÜHRUNG: Nutzung von Lean-Ansätzen wie Gembawalks, Huddles, Simulationen, 5S-Methode, etc.
• FLUSSPRINZIP (Fließende Prozesse): GKL/SCOR-Prozessübersicht, „just in time“ („alles in der richtigen Zeit, der richtigen Menge und der richtigen Qualität“) sowie weiters ua auch
• JIDOKA
• STANDARDISIERUNG / HARMONISIERUNG
• MUDAPRINZIP
• MURA+MURIPRINZIP
• KAIZEN
• HANSEI(kai)

Prozesse in der Logistik werden durch die Implementierung von LEAN transparenter und insgesamt verschlankt. Die Lean Philosophie wirkt sich über die gesamte Lieferkette im Krankenhaus positiv aus und bewirkt ein Umdenken in der Gestaltung von Abläufen.

Vorgestellt werden soll die Implementierung von LEAN am LKH-Univ. Klinikum und innerhalb der Logistik im speziellen.