Optimierung der Materialwirtschaft – Wie kann es gelingen?

- Handlungsbedarf innerhalb der Materialwirtschaft wurde durch das BKH Kufstein erkannt und externe Unterstützung durch das Fraunhofer IML in Anspruch genommen
- Detaillierte Analyse und Bewertung der Materialver- und Entsorgungsprozesse
- Darstellen von Potentialen in der Materialversorgung zur Steigerung der Effizienz aus Sicht der Menschen und der Umwelt
- Steigerung von Stabilität und Transparenz in der Materialversorgung durch das Ausweisen von Handlungspotenzialen für die Schaffung von effizienten Strukturen in der Materialwirtschaft am BKH Kufstein
- Entwicklung eines Maßnahmenplans in einer kurz-, mittel- und langfristigen Perspektive auf Basis der durch das Fraunhofer IML ausgewiesenen Optimierungsansätze

- Transparente Schwachstellen und Herausforderungen in den aktuellen Prozessabläufen
- Ansätze zur Standardisierung und Optimierung von Abläufen zur Reduzierung der Arbeitsbelastung für Mitarbeitenden und die Befähigung weiterer Berufsgruppen
- Ansätze zur Erhöhung der Prozessqualität und der Prozesssicherheit durch den Einsatz von smarten Technologien mit digitalen Informationssystemen
- Entwickelter Maßnahmenplan in einer kurz-, mittel- und langfristigen Perspektive auf Basis der durch das Fraunhofer IML ausgewiesenen Optimierungsansätze
- Abgeleitete Teilprojekte für das BKH Kufstein zur Implementierung
- Umsetzung erster Schritte innerhalb der Materialwirtschaft (z.B. Umstellung von Stichtags- auf permanente Inventur, Anpassung des Durchläuferhandlings in der Warenannahme)
- Die Zuhörenden werden für das Thema der Prozessoptimierung in der Materialwirtschaft sensibilisiert und erhalten Insights im Sinne einer Best-Practice-Lösung aus dem BKH Kufstein