Thomas Bredehorn

Kantonsspital Münsterlingen, Schweiz

Krankenhäuser sind stetigen Änderungen unterworfen. Zur langfristen Sicherstellung des Krankenhausbetriebs, anforderungsgerechter baulicher Gegebenheiten und medizinischen Leitungen sind strategische Masterpläne notwendig. Für geplante Klinikneubauten und räumliche Änderungen muss im gesamten Planungsprozess neben baulichen und medizinischen Konzepten auch eine Logistikstrategie in die gesamte Masterplanung des Klinikbauvorhabens integriert werden. Hierzu sind betriebsorganisatorische und logistische Konzepte für die Kern- und Sekundärbereiche zu erarbeiten, Wechselwirkungen zu berücksichtigen und den gemeinsam notwendigen Prozess-, Technik- und Flächenbedarf abzuleiten. Insbesondere in hoch-wirtschaftlichen, hoch-restriktiven und stark regulierten Bereichen gilt es die unterschiedlichen Interessen in einer Gesamtplanung zu vereinen und Flächen für einen effizienten Betrieb im Raum- und Funktionsprogramm festzuschreiben. Neben den notwendigen Flächen sind generell eingesetzte und künftig mögliche Transporttechniken, logistische Andienung der Gebäude, das Wege- und Aufzugskonzept sowie synergienutzende Betriebsabläufe für den gesamtwirtschaftlichen Betrieb von entscheidender Bedeutung, da Änderungen im späteren Bauplanungsprozess nur noch schwer möglich bzw. kostenintensiv sind. Der Schlüssel für einen optimalen und nachhaltigen Betrieb eines Spitals basiert immer auf einer effizienten Logistik, sowohl bei patientenbezogenen Prozessen wie auch bei Clusterprozessen.